ما الذي يسبب الصراع في الفريق؟

ماذا يمكن أن يكون السبب المحتمل لماذا يمكن أن يكون هناك تعارض داخل الفريق؟ مثل عندما يُطلب منا القيام بمشروع أو حل مشكلة معًا.

13 أجوبة

  • استاذ النجاحالجواب المفضل



    بناءً على خبرتي التدريبية ، فإن التعارض موجود لأن الفرق عادة لا تحصل على الوقت للتطوير. هناك 4 مراحل من تطوير الفريق تحدث.

    1. تشكيل: تجميع ، مهذب ، أسلوب مهذب للمهمة.



    2. العصف: الحاجة إلى تحديد الأدوار موجودة ، والصراع هو عنصر طبيعي وضروري يحدث.



    3. التعيين: معايير المجموعة / الفريق التي تم وضعها على نهج المهمة ، وأنماط الاتصال ، وما إلى ذلك ، ويبدأ أعضاء المجموعة في تقدير بعضهم البعض.

    4. الأداء: المرحلة النهائية للفريق حيث الأداء هو المفتاح ، نهج المهمة والواجبات والأدوار المحددة وكل عضو يعرف نقاط القوة لبعضهم البعض. أساليب الاتصال في العلن ، والفريق يؤدي حقًا.

    يستغرق وقتا للوصول الى هناك. الصراع أمر طبيعي ... كن على علم به ، وركز على المهام ، مع تقدير مساهمات كل أعضاء الفريق.



    آمل أن يساعد هذا!

    المصدر (المصادر): 3 سنوات لبناء الفريق والتدريب في التعليم العالي
  • من الأرواح

    يمكن أن يكون أحد الأعضاء كسولًا. ويريد أن يستعبد الجميع ويحصل على نقاط دون أن يطبق نفسه ، وهو يراهن على حقيقة أن زملائه الآخرين في الفريق لن يرغبوا في الفشل وبالتالي سيواصلون معه.

    2. الخلاف حول أفضل طريقة للقيام بالوظيفة المطلوبة قد ينبع هذا من سوء فهم لما هو مطلوب حقًا



    3. الأنا. قد يكون هناك عضو يهيمن على الآخرين ولا يهتم بوجهات نظر زملائه في الفريق. السيد يعرف كل شيء ، غير متسامح للغاية مع الآخرين.

    4. عدم رغبة معظم الأعضاء في اكتشاف نقاط القوة والضعف لبعضهم البعض وتسخير ما هو ضروري لإنجاز المهمة

    5. مواقف مثل الغضب والإحباط وما إلى ذلك. يمكن أن يأتي هذا من نقص التمويل لشراء المواد اللازمة للمشروع.

    6. الأنانية. يمكن للعضو أن يعتقد أن المشروع أو تلك الدورة التدريبية غير ممتعة وليست أولوية بالنسبة له ، لذلك فهو يريد القيام بأقل قدر ممكن من العمل.

    7. الضغط. قد يكون العضو جزءًا من مجموعة أخرى تطلب بنفس القدر أو حتى أكثر من ذلك. الرياضة والممارسة ، والموسيقى ، إلخ ...

  • باتجيرل 217

    لا مبالاة. لسوء الحظ ، هناك بعض الأعضاء في فريقك لا يهتمون إذا كانوا في فريق رابح أو خاسر ، ولن يحاولوا أبدًا رفع وزنهم. إنهم ببساطة 'لا يفهمون' وقد يجلسون على الهامش أو يغيبون جميعًا معًا. ... قد يرغبون في الفوز ، لكنهم لن يبذلوا جهدًا خاصًا في المساهمة في نجاح الفريق. أجد صعوبة في فهم ما إذا كان الأطفال والكبار على حد سواء لا يهتمون بأي من الاتجاهين إذا فاز فريقهم أو خسر. كوني شخصًا منافسًا ، أدركت أنه بغض النظر عن العمر ، سيكون هناك دائمًا أشخاص بين الفريق غير مبالين ويعيقون الآخرين دون أن يدركوا ذلك. الحيلة هي أن تلتقط الركود من خلال عملك الجاد ، لأنه في النهاية ، يكون جهد الفريق مسؤولاً عن نتيجة الفريق ، بما في ذلك المعدل التراكمي.

    المصدر (المصادر): لقاءات يومية من 'العصي في الوحل'
  • إديجوردو 19

    قد يكون نقص القيادة. بدون قيادة قوية ، من الصعب جدًا حل المشكلات داخل المجموعة. لكل شخص ، بطبيعته ، وجهة نظره وآرائه ، وعادة لا يمكن تنفيذ جميع الأفكار بسبب الآراء المتضاربة. لذلك ، عادة ما يتطلب اتخاذ القرارات كمجموعة نظامًا لحل المشكلات واتخاذ القرارات.

    لحل الخلافات ، تحتاج المجموعة إلى إما: 1) تعيين رئيس للبت في القضايا بعد المناقشة. 2) اعتماد نظام التصويت ؛ أو 3) الموافقة على مواصلة المناقشات طالما أن الأمر يتطلب الوصول إلى اتفاق بالإجماع.

    الخيار الثالث هو الأكثر فاعلية ، ولكن لديه جاذبية السعي من أجل اتفاق عالمي. إنه غير فعال بسبب الوقت الذي قد يتطلبه للتوصل إلى إجماع ، وبالطبع إمكانية الوصول إلى طريق مسدود.

    الخيار الثاني هو على الأرجح الخيار الأكثر قبولا والأكثر احتمالا للاتفاق عليه. حكم الأغلبية هو العمود الفقري للحكومات الديمقراطية.

    الخيار الأول هو الأكثر فعالية ، ولكن قد يكون من الضروري التصويت على من يجب أن يكون الرئيس. أقول إنها الأكثر كفاءة لأن الرئيس الجيد سيكون قادرًا على اتخاذ قرارات مستنيرة سريعًا ، لكن الرئيس الضعيف قد يكون أيضًا مترددًا ويؤدي إلى التأخير.

    إذا كانت مجموعتك كبيرة ومعقدة ، فقد تكون هناك حاجة إلى هجين. لكنني أفترض أن لديك فريقًا صغيرًا لن يكون مسؤولاً عن شركة Fortune 500 أو يدير دولة.

    في أي حال ، ستكون هناك حاجة إلى قيادة قوية لاقتراح وتنفيذ أي نظام لصنع القرار يتم اعتماده. يحتاج شخص ما إلى تولي المسؤولية حتى تتمكن المجموعة من اتخاذ قرار بشأن شكل الحكومة. بمجرد تحديد شكل الحكومة ، تصبح مسألة اتباع النظام بأمانة في حل المشكلات واتخاذ القرارات.

  • ما رأيك في الإجابات؟ يمكنك تسجيل الدخول للتصويت على الإجابة.
  • trc_6111

    كان هناك الكثير من الإجابات المعقدة على هذا السؤال. الأمر بسيط ، نفس الشيء الذي يسبب الصراع في الفريق هو الشيء الذي يخلق الانسجام. شخصية.

    كيف نتفاعل كأفراد وجماعة مع كل من الشخصيات المتميزة والمتباينة هو سبب الجنة أو الصراع.

  • مدير المدرسة

    أعتقد أن هناك العديد من الأشياء التي قد تسبب الصراع داخل الفريق. الأنانية بالتأكيد واحدة. عادات العمل المختلفة أو عدم وجود شيء آخر. قد تؤدي التوقعات المتنوعة للنتائج إلى حدوث تعارض. لكن الشيء الرئيسي الذي يخلقها هو الطبيعة البشرية المسماة 'الجسد' في بعض الدوائر.

  • تيموثي و.

    اسمحوا لي أن العد الطرق....

    أنانية

    كسل

    نفاد الصبر

    توقعات غير متطابقة

    فشل جميع أعضاء الفريق في شراء الهدف

    تعصب

    الجوزاء الشمس القوس القمر

    نقص مهارات الاتصال بين الأشخاص

    مفاهيم مسبقة عن أعضاء الفريق الآخرين

    عدم وجود قيادة من ذوي الخبرة

    تعليمات غير واضحة

    الفشل في تحليل المشكلة بشكل صحيح

    الفشل في توضيح الحل بدقة

    تفويض ضعيف للمهام

    إلخ.

  • صغار 800

    جالوسي. هذا هو أساس كل شيء. يعتقدون أنهم يتمتعون بالكفاءة ويمكنهم القيام بعمل أفضل منك. العامل المهم الآخر هو عندما تفقد احترامك معهم ولا توجد طريقة لاستعادة ذلك بمجرد خسارته. هناك العديد من الأشياء التي يمكنك القيام بها لتفقد احترامك مثل ممارسة الجنس أو أن تكون مغفلًا معهم وأيضًا إذا كنت من مستخدمي المواد المخدرة أمامهم.

  • ليزي جي

    لقد كنت أتعامل مع هذا في العمل منذ 6 أشهر. يعتمد السبب على أي عضو في الفريق وجدول أعماله. يمكن أن يكون غرور ، مصلحة ذاتية ، انعدام الأمن ، قلة الثقة ، قلة القيادة ، التنافس على دور القائد.

    المصدر (المصادر): خبرة الشركة
  • قنبلة الكرز

    الغيدون هم فقط بهذه الطريقة. فقط تأكد من أنك لا تضع أنفك بعيدًا في الهواء بحيث لا يمكنك رؤيته. حظا سعيدا

  • أظهر المزيد من الإجابات (3)